10 vergonzosas fallas de Apple que quieren que olvides

Aunque Apple ha sido vista como una empresa que no puede equivocarse, en realidad, el difunto Steve Jobs supervisó el desarrollo de productos que fueron fallas masivas. Con cada gran éxito, como el iPod o el iPad, hay un fracaso igualmente grande. Steve Jobs y Apple son maestros en la comercialización de dichos productos y en hacer que la empresa parezca infalible, pero una mirada a sus experimentos fallidos demuestra que la empresa tenía un difícil camino hacia el éxito. Estos son algunos de los productos más olvidables desarrollados por Apple, solo para ser archivados o descontinuados.

10. Apple Lisa

Apple Lisa, uno de los primeros proyectos de Steve Jobs, se desarrolló entre 1983 y 1986 y, según los informes, recibió el nombre de su hija, que nació el año en que comenzó el proyecto. También sirvió como acrónimo de «Arquitectura de software integrada local» y sirvió como la primera incursión de la compañía en una interfaz gráfica de usuario. Lisa estaba dirigida a las empresas, pero fue rechazada, dejando solo a la NASA como su base de clientes y la mayoría de las empresas eligieron las PC de IBM.

La mayoría de los consumidores se asustaron por el ridículo precio de $ 10,000. El proyecto fue tan embarazoso que, según se rumorea, la empresa enterró el exceso de inventario en un vertedero en Logan, Utah.

9. Apple III

Uno de los fallos de Apple que se puede colocar a los pies de Steve Jobs y del departamento de marketing es el Apple III. También sirvió como el primer intento de la empresa de entrar en el mercado empresarial, que culminó con la situación financiera de la empresa en peligro. Según Steve Wozniak, Apple III fue la primera computadora Apple que no fue diseñada por él. El desarrollo comenzó en 1978, bajo el liderazgo del Dr. Wendell Sander, y tuvo problemas inmediatos. La placa base se calentó demasiado rápido y también tenía muchos errores.

Parte del problema fue la dirección de Steve Jobs en la construcción del Apple III. Jobs exigió que se retirara el ventilador de enfriamiento porque estaban «Demasiado ruidoso y poco elegante». Con los muchos problemas del Apple III, intentaron reintroducir el producto con una nueva campaña publicitaria, pero fracasó espectacularmente.

8. ROKR

La asociación entre Apple y Motorola estaba destinada a permitirle a Apple entrar en el mercado de los teléfonos. Jobs and Co. había presentado con éxito el iPod y se estaba posicionando para crear un teléfono que pudiera reproducir y almacenar hasta 100 canciones de iTunes. Un mal presagio para el teléfono ocurrió cuando Jobs presentaba el teléfono y no podía pasar de atender una llamada a reproducir música, como se anunciaba. UPS.

Eso resultó ser solo un pequeño problema cuando se trataba del lanzamiento del teléfono. El teléfono no tenía la capacidad de descargar canciones sin usar iTunes como intermediario porque solo tenía 1 GB de memoria utilizable. Con el fracaso de ROKR y el fracaso de la colaboración evidente para todos, el CEO de Motorola, Ed Zander, comentó: «Al diablo con el nano”, Ya que Apple lanzó un nuevo producto que deterioraría aún más la relación de la empresa.

7. Apple Macintosh Portable

Lanzado en septiembre de 1989, el portátil no le hizo mucha justicia a su nombre, ya que pesaba más de 16 libras, lo que lo dejaba bastante inmóvil. La máquina costó la asombrosa cantidad de $ 6.500 en el momento de su lanzamiento, lo cual es mucho para una computadora que realmente no funciona. Otro problema con el Macintosh Portable fue su falla al arrancar (encender) debido a su sistema de batería.

Una de las razones de los problemas fue que la fuente de alimentación original tenía un rendimiento muy bajo. El legado del Macintosh Portable se destaca en la edición de 2006 de PC World, que calificó al Portable como el decimoséptimo peor producto tecnológico de todos los tiempos.

6. Apple Bandai Pippin

¿Quién sabía que Apple intentó desarrollar su propio sistema de juego? El Bandai Pippen se lanzó en 1995 y representa el intento fallido del gigante tecnológico de ingresar al mercado dominado por Nintendo, Sega y Microsoft. Con otras consolas como N64 ya en el mercado, la Pippin fue ignorada en gran medida por los consumidores.

Como muchos otros productos Apple fallidos, el Pippin tenía un precio excesivo de 600 dólares y no cumplió con sus modestas estimaciones de ventas. El Pippin afirmó ofrecer una experiencia de juego en línea, pero su velocidad de 14,4 kbp hizo que fuera casi imposible para los usuarios disfrutar de esa experiencia. Las cifras finales muestran que Pippin vendió solo 40,000 unidades y fue rápidamente descontinuado.

5. Mac del 20 aniversario

Con el 1 de abril de 1996 marcando el vigésimo aniversario de la creación de Apple Inc. por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne, la compañía buscó crear una computadora que celebrara la ocasión. Una vez más, Apple esperaba crear un producto de alto precio y comercializarlo como un artículo de lujo para los directores ejecutivos y similares. El producto final costó $ 8,000 dólares y fue una de las primeras computadoras de escritorio en usar una pantalla LCD.

Incluso con un lanzamiento limitado de 12,000 unidades, la Mac no se vendió y finalmente tuvo su precio. rebajado a $ 2,000. Poco después, la Mac del 20º aniversario se suspendió; un mal final para lo que comenzó como una gran celebración de Apple. En este punto, Apple probablemente preferiría que mires hacia atrás y notes que este desastre épico coincidió con el Día de los Inocentes, y en realidad fue solo una broma elaborada. Ciertamente funcionó como uno.

4. MobileMe

El fracaso del lanzamiento de MobileMe fue tan colosal que Steve Jobs se reunió con todo el equipo de MobileMe en el auditorio del campus y despidió al director del proyecto en el acto. Después del hecho, los ingenieros del proyecto han declarado que Jobs fue él mismo la causa del fallo del producto. MobileMe fue diseñado para permitir el acceso remoto y la administración de correo electrónico, contactos, calendario, fotos y archivos.

Su lanzamiento se enfrentó a problemas, pero Erin Caton, la gerente de proyectos de ingeniería del proyecto MobileMe, ha declarado que estos problemas se expresaron, pero Jobs había creado una cultura en la que los empleados no podían expresar sus preocupaciones. Estados de Caton que el equipo de ingeniería les dijo a los ejecutivos que no estaban seguros de la fecha de lanzamiento. Muy pronto, MobileMe dejó de existir, y finalmente fue reemplazado por el sistema iCloud.

3. Macintosh TV

Otro esfuerzo de integración que terminaría en fracaso fue el TV Macintosh. Una prueba más de que la especialización es tan importante con los productos, el Mac TV fue el primer intento de Apple de combinar la computadora y la televisión. En particular, fue el primer Macintosh fabricado en negro y vino con un teclado y un mouse negros personalizados.

Se introdujo en 1993, pero se suspendió solo un año después. El principal defecto del producto fue su incapacidad para mostrar señales de televisión en una ventana de escritorio. Se estima que solo se vendieron 10,000 unidades de la mutación de 14 pulgadas de un televisor Sony Trinitron y un Apple Performa 520.

2. iTunes Ping

Uno de los fallos más discretos de nuestra lista es Ping de iTunes, un programa de redes sociales basado en música que se incorporó al reproductor de escritorio iTunes. Presentado en septiembre de 2010, iTunes Ping se promovió como una «red social para la música». Con el crecimiento de empresas como Facebook, Apple intentó convertir a sus casi 160 millones de usuarios de iTunes en Ping. El resultado fueron apenas dos millones de suscriptores de Ping y la rápida etiqueta de su fracaso.

Y si bien la idea inicial tuvo las semillas de servicios como Spotify, Apple no logró desarrollar Ping adecuadamente y sirvió como una vía más para comprar pistas de iTunes. Ping carecía del aspecto de socialización de igual a igual que hizo que otras plataformas de redes sociales fueran tan populares. Tim Cook eventualmente descontinuó el servicio, pero ha duplicado el desarrollo de Apple dentro del espacio de la música con el lanzamiento de Apple Music durante el último año.

1. eWorld

Encabezando nuestra lista se encuentra uno de los proyectos más ambiciosos de Apple que rápidamente se desvaneció en el olvido. La mayoría de nuestros lectores no habrán oído hablar de eWorld. un proyecto que buscaba vincular a los propietarios de Mac con una comunidad en línea. Fue lanzado el 20 de junio de 1994 y murió solo dos años después. eWorld ofrecía un mundo en línea aislado para los propietarios de Mac con un navegador y un sistema de correo electrónico patentados que sacaban los titulares de noticias de fuentes externas. En su apogeo, eWorld tenía 115.000 suscriptores en comparación con los 3,5 millones de AOL. El objetivo de eWorld era convertirse en un ISP líder. Sin embargo, el modelo de Apple falló con su elevado precio de $ 8.95 por dos horas de acceso fuera de las horas pico. El soporte de navegación web ni siquiera se agregó hasta 1995.

Apple saldría perdiendo frente a AOL, que se convertiría en el ISP dominante en el transcurso de la década, pero incluso AOL no se adaptó y, en última instancia, estaba condenada al fracaso con su sistema de acceso telefónico. Es justo decir que el rápido fracaso del eWorld le salvó a la empresa un mayor dolor de corazón en el futuro si se hubiera puesto de moda.